【水發豐遠】水發豐遠能源有限公司召開省域公司市場開發調度會
發布時間： 2022-04-01
會上，各省域公司代表就各自重點項目的推進情況及市場調研情況進行匯報；對現階段業務拓展、存在的問題進行了總結；圍繞現階段市場現狀就下一步工作方向和實施路徑進行了籌劃；各省域公司參會人員就自身在市場開發方面的感觸想法也進行了分享交流。
黨委副書記、總經理張浩對各省域公司一季度的工作表示了肯定，他要求做好疫情防控工作，積極克服疫情帶來的困難，開拓工作思路、創新工作方法；各省域公司加強人才隊伍建設，積極培養經評測算人員，加強與總部投資服務中心的銜接，將每個省域公司打造成一個獨立自主、綜合性的平臺；加強新能源資源儲備，根據所在省地域的資源情況，通盤策劃。他強調，全員要勇敢挑戰困難，保證在疫情嚴峻的環境下、能源市場炙手可熱的態勢下出成績，實現目標。
黨委書記、董事長徐偉圍繞市場開發提出以下幾點要求，一是要加強業務學習。通過自學、培訓等形式熟悉掌握政策、流程手續、收益測算等基本的技能，處理好理論和實踐的關系。二是要選準重點區域。挑風資源最好、標桿電價最高的優質項目，綜合考慮求的突破，再逐步開花。三是資源信息共享。在信息資源共享上，探討采取托管的辦法，加強對省域公司的服務，對項目篩選精品把關。四是堅持三段式管控模式。三段式管理即：前期開發、中期工程建設、后期運維服務，運用國企管理模式開創公司發展新局面。五是加強工作協調力度。從融資、財務角度等，提前信息共享，做好各項工作協調準備。六是強化風場擴容。在抓好黨建、管好安全、沖刺經營指標前提下，各個風場要發揮“橋頭堡”作用，將項目的擴容作為重點工作之一。
水發豐遠能源有限公司權屬公司人員以視頻形式參加會議。（趙首琪 供稿）
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